Bạn có thể lo lắng về gia công phần mềm toàn bộ quyền kiểm soát của công ty bạn cung cấp dây chuyền không đủ, quá nhiều ẩn số, không có giá trị rủi ro.
Nhưng bạn có thể tập trung 100 phần trăm của sự chú ý của bạn về chức năng kinh doanh cốt lõi của bạn và vẫn giữ được kết nối chặt chẽ với chuỗi cung ứng của bạn thông qua hợp tìm nguồn cung ứng, một hệ thống tuỳ chỉnh riêng được thiết kế để cung cấp các dịch vụ hậu cần và dịch vụ chuỗi cung ứng công ty bạn cần.
Quản lý chuỗi cung ứng thành công là một loạt các cấu trúc và thành lập diễn tập chiến thuật. Một lượng lớn các hiểu biết hoạt động là tham gia vào hàng tồn kho dự báo; quản lý việc thu hái, đóng gói, vận chuyển và các chức năng cần thiết để phân phối một sản phẩm hoàn chỉnh; vận chuyển một phần thay thế; hoặc chế biến một trở về từ một cửa hàng bán lẻ hay người tiêu dùng.
Các quyết định để giữ cho các chức năng trong nhà hoặc hợp đồng với một nhà cung cấp hậu cần bên thứ ba (3PL) là hoàn toàn chiến lược và có thể tác động đáng kể dòng dưới cùng của bất cứ tổ chức.
Best of Both Worlds
Các công ty có thể có được tốt nhất của cả hai thế giới bằng cách co-sourcing với một 3PL hơn là giữ chức năng chuỗi cung ứng hoàn toàn trong nhà.
By đồng gia công, công ty tiếp cận với công nghệ tiên tiến chuỗi cung ứng nhiều hơn họ có thể có thể trải nghiệm hoặc duy trì nếu tất cả các dịch vụ đã được lưu giữ trong nhà.
Nhiều 3PLs đòn bẩy kho tự động hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và khung thời gian co lại khách hàng mong đợi của họ. Họ được yêu cầu để xử lý các sản phẩm của các kích cỡ khác nhau và trọng lượng, với nhu cầu kitting bao bì và khác nhau.
Bằng cách sử dụng các công nghệ mới nhất và đồng bộ hóa các quy trình kinh doanh với khách hàng, các công ty 3PLs có thể tối đa hóa tốc độ và chất lượng dịch vụ.
Một Common GoalThe khái niệm đồng tìm nguồn cung ứng tốt nhất là định nghĩa là đặt cùng một nhóm các nhà cung cấp dịch vụ người được tất cả làm việc hướng tới việc đạt được một mục tiêu chung.
Đưa nhiều nhà cung cấp dịch vụ và năng lực cốt lõi của họ với nhau để cung cấp một tổng số, giải pháp chuỗi cung ứng toàn diện các công ty tiết kiệm tiền bạc, thời gian và nỗ lực cần thiết để có được những nguồn lực cần thiết mà cuối cùng dẫn đến sự hài lòng của khách hàng.
Co-sourcing khác gia công bởi có nhiều điểm mua sắm đã được tại chỗ; gia công phần mềm thường bao gồm một nhà cung cấp duy nhất chỉ có một hoặc hai cơ sở.
Co-sourcing cho phép một tổ chức để được hưởng lợi từ việc sử dụng nhiều nhà cung cấp với các sản phẩm cùng loại. Khi gia công cho một công ty 3PL, tất cả các chức năng của chuỗi cung cấp được kiểm soát trực thuộc Trung ương.
Một công ty là chuyên gia trong nhiều lĩnh vực vẫn có thể có một số liên kết yếu trong chuỗi cung ứng. Co-sourcing có thể tăng cường các liên kết bằng cách cung cấp các kiến thức chuyên môn mà là thiếu.
Nó không phải là không phổ biến cho các 3PL để sử dụng một mối quan hệ hợp nguồn với mỗi khách hàng của mình. Khi đồng tìm nguồn cung ứng với một khách hàng, nhiệm vụ của 3PL bao gồm tìm kiếm hay mua sắm cho các mục được yêu cầu, mua hàng, vận chuyển hàng hóa nó, sau đó thanh toán của khách hàng.
CO-SOURCING IN ACTION
Ví dụ, một 3PL có thể làm việc với một số nhà sản xuất và nhà phân phối phụ tùng sửa chữa lớn. Đối với các khách hàng, các công ty 3PL sử dụng một hệ thống phân phối ảo dựa trên công nghệ với xử lý đơn hàng và quản lý dữ liệu tập trung dựa trên các quy tắc kinh doanh của mỗi công ty.
Tự động, phương pháp tiếp cận phi truyền thống này có thể củng cố và tập trung chức năng của chuỗi cung ứng một bộ phận sửa chữa của công ty cho carry-trong các cơ sở sửa chữa, trong khi cho phép thực hiện của các bộ phận phân phối vẫn còn linh hoạt và phân cấp.
Tất cả thông tin liên lạc có thể diễn ra tự động thông qua File Transfer Protocol (FTP). Trong suốt mỗi ngày một công ty có thể truyền tải đến các công ty 3PL một danh sách các bộ phận cần thiết. Các 3PL sau đó có thể gửi danh sách để nhiều nhà cung cấp, trong một bộ phận "RFP", mỗi ngày vài lần. Những nhà cung cấp đáp ứng các yêu cầu với giá cả, tính sẵn có, và một phần địa điểm.
Sử dụng các quy tắc kinh doanh được thành lập bởi mỗi công ty, hệ thống có thể tự động chọn một nhà cung cấp dựa trên sự kết hợp tốt nhất về giá và tốc độ giao hàng. Thì A đơn đặt hàng được tạo ra và truyền tới các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp có thể xuất xưởng trong cùng một ngày trực tiếp đến cơ sở sửa chữa của công ty.
Từ trật tự cho hóa đơn, toàn bộ quá trình có thể mất vài phút và hàng ngàn giao dịch xảy ra mỗi ngày.
Một lợi ích của làm việc với một công ty 3PL là quản lý nhà cung cấp. Các tổ chức giữ các dịch vụ chuỗi cung ứng trong nhà phải đối phó với hàng chục, thậm chí hàng trăm nhà cung cấp để quản lý tính sẵn có, giá cả, và các yêu cầu của địa lý đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Khi đồng tìm nguồn cung ứng với một 3PL, chỉ có một mối quan hệ để quản lý.
CHÍNH XÁC VÀ KIỂM SOÁT
Các công ty gia công phần mềm xem xét hậu cần nên tập trung vào giao hàng và thông tin chính xác. Họ cũng sẽ có thể duy trì một mức độ kiểm soát được những quá trình chuỗi cung ứng của họ mà không cần phải quản lý vi mô các công ty 3PL.
Đó là thời gian cho một công ty để chuyển đến đồng tìm nguồn cung ứng với một 3PL khi nó không còn có các nguồn lực hay năng lực cốt lõi để cung cấp cho khách hàng những dịch vụ và linh hoạt mà họ yêu cầu.
By đồng tìm nguồn cung ứng một phần hoặc toàn bộ chuỗi cung ứng của họ, tổ chức có thể tập trung vào những gì họ làm tốt nhất, trong khi hưởng lợi từ việc chuyên môn của 3PL và thực hành tốt nhất thu được từ các khách hàng khác.
Quản lý chuỗi cung ứng là một chức năng quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp. Để thành công, các 3PL và khách hàng của họ phải làm việc cùng nhau như những đối tác trung thực, tập trung vào việc hoàn thành các mục tiêu với nhau, hai công ty có chức năng như một.
0 nhận xét
Đăng nhận xét